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打造優勢團隊的“四項原則”

作者: 來源: 日期:2016-8-23 10:03:18 人氣:390 標簽:

企業的誕生與發展,可以靠個人的力量能夠做到;但要做大做強做規范,必須要有一個齊心協力的團隊。所以,做企業從組建到發展,經營管理團隊的作用起著無法替代的作用。

組建團隊時,應遵循以下四項原則

1、優勢互補的原則

人、財、物、產、供、銷,一個企業創建需要方方面面的人才。由于才能全面的人是很少的,企業必須要具有各方突出才能的人員組成,靠團隊整合起個體各自的優勢,彌補個體的不足,發揮整體的作用。另外在組成團隊的時候,也要考慮好各自的優勢互補,同一類型的人才再好,也不可多要,否則,不但團隊整體失衡,還會引起不必要的內耗。

2、共同信仰的原則

組建團隊時,成員的共同志向、信仰更為重要。常言道志同道合,志不同則道不合,信仰問題不解決,早晚要出現大的紛爭。有的團隊能同甘苦,不能共患難,順利時哥們不錯,困難時分道揚鑣;有的團隊,做大一點了就分家,企業永遠做不大。史玉柱在巨人大廈倒塌后能夠迅速東山再起,一個重要原因是有一個死心塌地跟隨他的好團隊;希望集團兄弟四個一分為四,則失去了提早進入世界大企業的有利時機。

3、團結合作的原則

選拔團隊成員時,每個人都有其不同的長處和優勢,但也有不同的缺點和不足,往往優點突出的人缺點和個性也比較突出。沒有團結合作,就沒有優勢互補,就形成不了一個拳頭,失去協作的團隊就會變成一盤散沙,優點也會變成缺點。能否做好團結合作,是選拔團隊成員的一個重要的標準。

4、自身培養的原則

企業新成立,優秀人才可能招不進來,團隊會出現缺項的情況。在不影響企業正常運作的情況下,外招不如內選,從內部選拔人員進行培養,這是一個很好的方法,也是團隊建設的一個重要原則。既有利于員工的個人發展,又可保持團隊的穩定,何樂不為?
打造一個優勢的團隊于企業來說無疑是邁向成功的基石,只有依靠一個齊心協力的團隊,一個企業才能越做做大,越做越強。

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