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知識經濟呼喚學習型組織

作者: 來源: 日期:2019-12-11 19:49:07 人氣:8 標簽:明德經綸

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21世紀,人類已經進入知識經濟時代,競爭圍繞知識資源展開,知識發展和裂變猶如原子彈爆炸,運行在信息高速公路上的人類社會節奏加快,變化加劇,企業的競爭越來越激烈、殘酷。

據有關資料統計,我國國有企業每年按平均30%的比例走向虧損,民營企業的平均壽命也只有2.9歲,我國著名高科技試驗區中關村每年也有大量的企業倒閉。即使是跨入世界500強行列的大公司也不例外,1970年的全球5005強,到80年代已有三分之一銷聲匿跡,到上世紀末則所剩無幾。美國高新科技公司有5年以上壽命的只有5%。企業生命越來越短,人們似乎再也看不到企業生長、發展、繁榮、停止、衰亡的過程。

這些嬗變一方面反映了新科技革命風起云涌,新經濟迅速淘汰、切換傳統產業已成不可逆轉的大趨勢;但另一方面也反映了許多大企業不善于與時俱進,跟不上信息時代知識經濟的急促步伐,因而不得不走向滅亡。

企業界越來越感覺到,在如此復雜、巨大的變局中,企業必須要有清醒的洞察力和順應形勢的應變能力,才能使企業面臨如此嚴峻的挑戰而不至失落。

于是,傳統典范開始動搖,人們在困惑之余開始尋求新的典范,企業界和管理學家們開始以極強的危機意識探索新的企業機制、組織結構和管理模式,其宗旨便是使企業對外界的變化能感知,并能及時地反應,于是,新的管理理念、理論架構很快應運而生。

學習型組織管理理論,成為適應這種變化的必然。

如果沒有持續的學習,企業不可能賺到利潤

學習型組織是由信息社會、知識經濟時代催生的、順應工業經濟時代向知識經濟時代發展的現代管理理論,是一個能使組織內的全體成員全身心投入并有持續增長的組織。學習型組織的核心觀點是學習,組織成員和組織一起學習,組織在個人通過學習完成不斷自我超越的基礎上,進行班組學習,通過不斷學習來改革組織本身,從而使組織變成學習型組織。學習不僅導致知識、信念、行動的變化,還增強了組織的革新能力和成長能力。學習型組織將有利于企業順應形勢的不斷變化,不斷提高應變和抵御風險的能力,能主動地從外部獲取準確、及時的信息和知識,并進行系統思考,迅速調整自己的內部結構,以適應環境的變化,并能預見和創造未來。

學習型組織的先驅哈瑞森·歐文斯曾這樣說:“很長一段時間以來,企業的主要目標一直以生產出產品或提供服務賺取利潤,但現在,企業更緊迫、更主要的任務就是要成為高效的學習型組織。這并不是說產品、利潤就不再重要,而是在未來社會,如果沒有持續的學習,企業將不可能賺到任何利潤。”

學習型組織一一成功的組織發展模式

目前,學習型組織作為一種成功的組織發展模式,已在國際學術界、管理界、企業界得到了廣泛共識。學習型組織的理念、發展模式風靡世界,受到各種社會組織的管理者、領導者的青睞。它是在人類邁向信息時代、知識經濟時代,發展成為主旋律、創新成為發展動力的背景下,各種社會組織尋求從工業文明社會形成的過時的、不合時宜的觀念、體制突圍的探索中,找到的一條新路。

從20世紀80年代起,有許多企業在探索建立學習型組織。美國通用電氣是其中的佼佼者,他們運用學習型組織理念改造企業的文化和組織結構,突破了企業發展的瓶頸,取得了驚人的成就。許多經濟組織、公共組織都受到啟發、鼓舞,紛紛加入創建學習型組織、學習型政府的行列。目前,創建學習型組織已成為時代先進潮流。這個潮流能夠蓬勃興起的深刻時代原因,就是它適應了各種社會組織提升持久競爭力、學習力、創新力的要求,以加快發展的要求。

青島港第五次發展重大塑機一一建立學習型組織

2003年12月,中央九部委(中華全國總工會,中央文明辦,國家發展和改革委員會,教育部,科技部,人事部,勞動和社會保障部,國務院國有資產監督管理委員會,全國工商聯)聯合發出《關于開展全國“創建學習型組織,爭做知識型職工”活動的實施意見》后,青島港決策層審時度勢,把創爭活動作為港口第五次發展的重大契機,在全港廣泛開展了“弘楊振超精神,創建學習型港口,爭做知識型職工”活動,建立了相應的領導機制,構架起黨委領導、行政負責、黨政工團分合作各盡其職的領導架構,全面系統提升企業核心競爭力和進一步激活企業可持續發展的潛力,把創爭的重點確立在學習型港口的建設上,充分建立以科隊(班組)為重心,以知識型職工培育為基礎的創爭活動操作架構體系;同時,參照全國創爭活動評價指標體系,并結合青島港自身實際,建立了行之有效、并具有切實操作性的考核體系。青島港近17年的國企改革經驗、企業不斷跨越式發展的歷程,就是一部非常具有顯著成效和實際推廣價值的中國特色的“創建學習型組織,爭做知識型職工”活動的真實寫照。

當前,“創建學習型組織,爭做知識型職工”活動正在全國蓬勃開展,青島港先后經歷了從自發組織、自覺探索、引入理論、納入創爭、專家咨詢、中華全國總工會和交通部等上級單位積極支持指導到深入推廣的過程。今天的青島港已形成了集團四級管理健全、流程高效、干部職工萬眾一心創大業的轟轟烈烈的創爭活動氛圍。

免責聲明:本文文章來源《學習型班組創建成功模式》  明德經綸管理科學研究院,由“王蠡”整理編輯,文章代表作者觀點。版權歸原作者所有。


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